聚势得救，，，，，，赢战下半年 | Z6尊龙集团集团召开2025年半年度经营治理系列会议

2025.07.15

7月11日至7月14日，，，，，，Z6尊龙集团集团（股票代码：300588）在上海进行2025年半年度经营治理系列会议：系统复盘上半年经营功效，，，，，，精准诊断公司发展痛点，，，，，，深度钻研创新增长蹊径与破局战术，，，，，，凝聚战术共识、强化指标协同，，，，，，为全力冲刺年度经营指标提供前瞻性战术指引与高确定性执行支持。。。。。Z6尊龙集团董事长何岳、总裁岳亚梅携集团高管、四地BP及业务骨干线上线下共同参加，，，，，，通过工作汇报、专题分享、专题钻研等大局同谋发展。。。。。

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半年度工作汇报：复盘上半年，，，，，，决胜下半年

半年会在Z6尊龙集团副总裁费涛的主持下拉开序幕，，，，，，总裁办作了2025上半年经营数据分析汇报，，，，，，营销线、产品线、资源线等各部门掌管人作了工作汇报。。。。。Z6尊龙集团集团上半年重要在三方面实现突破：

在技术产品研发方面，，，，，，底层能力建设上，，，，，，易智大模型引擎上线，，，，，，易图知识图谱引擎3.0颁布，，，，，，易搭数字化流程引擎职能升级9项、机能优化3项，，，，，，得心可视化业务沉塑系统3.0与安全基线2.0适配，，，，，，进一步强化了Z6尊龙集团数字化全性命周期服务工具链——盖娅大数据智能利用盛开平台，，，，，，上半年盖娅赋能现实项目超42个；；；；；；；行业利用产品开发上，，，，，，SaaS-明镜平台、易安云、Z6尊龙集团智能谍报分析系统、智能警情分析平台、数图融合平台、数据资源中心、公函辅助系统等10余款产品/解决规划颁布或升级。。。。。

在行业利用拓展方面，，，，，，在公共安全领域，，，，，，深入专业化服务能力，，，，，，新疆、华东、华中区域竞争壁垒不休加强，，，，，，标杆案例、项目、产品市场影响力愈发显著：打造的大谍报分析标杆案例——情指行一体化如今全疆推广利用；；；；；；；深度参加的“一图一网”建设项目，，，，，，受到公安部认可推广，，，，，，目前已有10+省市单元在推动规划和建设工作；；；；；；；内网智能窥伺SaaS-明镜平台，，，，，，截至2025年6月，，，，，，服务全国超200家省市县窥伺中心、边管、缉私、禁毒、反诈蹬酌户，，，，，，支持几十起部省级督办案件。。。。。此表，，，，，，在网络和数据安全领域，，，，，，以新一代智能安全云平台——易安云为依附，，，，，，正加快推动网络安全服务数字化；；；；；；；在数字经济领域，，，，，，对峙垂直深耕，，，，，，加快数字政务、数字园区建设，，，，，，持续打造拥有示范效应的标杆案例。。。。。

在资质荣誉斩获方面，，，，，，新增或顺利通过资质复审超18项；；；；；；；申请发现专利2项、软著7项、产品测试汇报4项、软件产品登记证书5项；；；；；；；荣获 “2024年度省级科学技术奖三等奖”、“第八届中国安防百强工程(集成)商”、“2025年度中国安防行业十大品牌”、“2025年度中国安防行业优良解决规划服务商”等权威奖项。。。。。

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最后，，，，，，集团董事长何岳着沉指出，，，，，，各产出线务必始终紧扣指标与问题双导向，，，，，，持续强化对市场需要的精准洞察，，，，，，深刻市场肌理探寻潜在机缘，，，，，，清澈锚定价值创造的关键环节与主题驱动成分，，，，，，以此为业务突破与增长筑牢根基。。。。。各部门需不休提升组织能力与抗风险能力，，，，，，高度器沉员工岗位职业能力的成长与发展，，，，，，通过多元化造就行动助力员工提升专业素养，，，，，，同时大力强化跨部门沟通合作，，，，，，突破信息壁垒与职能界限，，，，，，凝聚壮大合力，，，，，，共同推动公司业绩稳步迈向新高度。。。。。

专题分享会：聚组织合力，，，，，，炼经营真功

组织建设是Z6尊龙集团当前内部发展的关键课题之一。。。。�；；；；；；；惚üぷ魇迪趾�，，，，，，一场以组织发展为主题的专题分享会随即发展。。。。。

Z6尊龙集团人力资源中心副经理蒋紫菊以“从OD视角看组织能力升级蹊径”为题，，，，，，论述了OD（即“Organizational Development”，，，，，，组织发展）的真正内涵：不是单一的“建建补补”，，，，，，而是通过系统诊断、顶层设计和持久过问，，，，，，让组织“既能应对当下挑战，，，，，，又能适应将来变动”。。。。。蒋紫菊用企业内部三个案例，，，，，，还原了若何从“问题表象”切入，，，，，，通过“诊断-设计-刷新-赋能”四步法，，，，，，推动组织能力升级，，，，，，并为各人总结提炼了组织发展规划的“通用步骤论”。。。。。

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Z6尊龙集团集团副总裁王晓明重要聚焦“治理者转型」剽一主题，，，，，，并结合自身内部组织治理经历发展分享，，，，，，王晓明暗示，，，，，，治理者从治理事务到治理人的转变，，，，，，是职业发展中从“执行层”向“辅导层”逾越的关键一步。。。。。这一转变的主题在于将工作沉心从“实现具体工作”转向“引发团队潜能、构建组织能力”，，，，，，但这必要系统性地进建新知识、调整行为模式，，，，，，并造就全新的思想方式。。。。。出格是治理者若何将战术变为可操作的行动打算，，，，，，并通过资源整合与动态调整确保指标达成，，，，，，王晓明提出了战术造订、指标拆解、打算造订、资源分配、执行监控、复盘优化六个步骤，，，，，，并以此规划了Z6尊龙集团易安云机构版发展战术和实际蹊径。。。。。

此表，，，，，，各一级部门掌管人萦绕组织内部经营治理、产品架构提升、沉点项目推动思路等专题，，，，，，别离组织关门会议，，，，，，通过深刻探求，，，，，，集智集力，，，，，，扫清阻碍，，，，，，共同推动下半年业绩“井喷”。。。。。

上半年画上句点，，，，，，下半年号角吹响。。。。。Z6尊龙集团人将遵守“永远奋斗”心灵，，，，，，以创新思想启发、以超常行动攻坚、以求实风格笃行，，，，，，高低一心、合力破局，，，，，，坚韧不拔推动Z6尊龙集团迈向高质量稳重发展之路。。。。。